---------------

Expansión – 16 Mayo 2016

Expansión - 16 Mayo 2016

Expansión – 16 Mayo 2016

Descargar libro Gratis   De Expansión – 16 Mayo 2016 En PDF
HOY GRATIS Expansión PYMES
Cómo vender sin ‘stock’
 HOY
 MAÑANA
Expansión
economía
d i g i t a l
MENSUAL DE
PENSIONES
P1 a 8
Las grandes hoteleras
disparan sus ingresos
Barceló, RIU, Meliá e Iberostar crecen al calor del boom turístico tras un 2015 récord
La Audiencia detecta abusos
al aplicar la reforma laboral
La Audiencia Nacional ha
detectado aplicaciones fraudulentas
de la reforma laboral
en la negociación colectiva.
Patronal y sindicatos denuncian
que muchas empresas
se saltan los convenios
sectoriales para competir de
manera desleal con salarios
inferiores. P18/EDITORIAL

Mira El Vídeo Para Enseñarte como descargar Expansión – 16 Mayo 2016

 Patronal y sindicatos
denuncian que muchas
empresas se saltan el
convenio para hacer
competencia desleal
 El tribunal ha anulado
110 convenios en los
dos últimos años por
los ‘descuelgues’
fraudulentos
Los bancos cotizados españoles
han identificado a
2.050 ejecutivos clave cuyo
bonus puede pasar del 100%
del fijo al 200%. Su remuneración
ascendió a 1.134 millones
en 2015. P13
Las grandes cadenas hoteleras
españolas se preparan para
un ejercicio 2016 récord en
facturación y rentabilidad,
apoyadas en una subida del
4,9% en la llegada de turistas,
entre enero y abril, y en la
mejora de ocupación y precios.
Barceló, RIU, Meliá,
Iberostar y Palladium continúan
en estos primeros meses
del año con la senda alcista
de 2015, un ejercicio en el
que estas cadenas incrementaron
sus ingresos conjuntos
en cerca del 20%, hasta superar
los 8.400 millones de euros.
P3-4/LA LLAVE
S món Pedro Barceló,
presidente de Barceló.

Luis Riu, consejero delegado
de RIU.
PDáv a
Gabriel Escarrer Juliá,
presidente de Meliá.
Miguel Fluxá, presidente
de Iberostar.
Dos mil directivos de banca
podrían duplicar su bonus
 Las entidades financieras justifican la necesidad
de retener y atraer a los ejecutivos clave
para impulsar su negocio
Editorial La Llave
2 Expansión Lunes 16 mayo 2016
La perversa utilización que algunos partidos de izquierda y
grupos antisistema han hecho de los documentos filtrados
de las negociaciones entre Estados Unidos y la Unión Europea
para alcanzar un acuerdo de libre comercio pretende restar
legitimidad y apoyos a una iniciativa bilateral que, de fructificar,
sería determinante para el futuro de ambas economías. A diferencia
de la falaz y oportunista denuncia de los radicales, la eliminación
de las barreras arancelarias y de los obstáculos regulatorios
existentes al comercio de mercancías y de servicios entre
empresas europeas y estadounidenses –que conformaría el mayor
acuerdo comercial de la historia– sería altamente beneficioso
para las dos partes. Además del impulso macroeconómico esperado
(se estima que aportaría a España 3,5 puntos de PIB en
los primeros cinco años de vida y generaría 335.000 empleos directos),
el acuerdo serviría para facilitar las inversiones recíprocas,
aumentar la competitividad tanto de la UE como de EEUU
frente a otras áreas que cuentan con ventajas competitivas difícilmente
alcanzables como menores costes laborales y facilitar a
los consumidores de ambos lados
del Atlántico el acceso a determinados
productos de su interés
en condiciones ventajosas.
Lo más preocupante sin duda
es que la mayoría de las críticas
vertidas contra este pacto y que
han calado en parte de la ciudadanía
europea están impregnadas
de un profundo desconocimiento. La acusación de opacidad
en las conversaciones contrasta con la difusión periódica ofrecida
por parte de la Comisión Europea sobre su desarrollo, mientras
que la denuncia de que un acuerdo de este tipo sería perjudicial
para los consumidores de la UE y el medioambiente no se
sustenta de ningún modo.
Es de esperar que las maniobras populistas de los grupos que
se oponen al acuerdo de libre comercio a ambos lados del Atlántico
–Podemos, Syriza o el Frente Nacional francés en Europa y
los candidatos Donald Trump y Bernie Sanders en EEUU– no
consigan rebajar su ambición ni terminen frustrándolo. Cabe recordar
que el relevo en la Casa Blanca tras las elecciones de noviembre
podría alterar sustancialmente la disposición del Gobierno
estadounidense a firmar un pacto ambicioso y que el proceso
para la ratificación del texto que consensúen los negociadores
será largo y enrevesado. De ahí la importancia de agilizar
las conversaciones todo lo posible, siempre que ello no suponga
contentarse con un pacto de mínimos. Sólo una apertura bilateral
amplia permitirá maximizar sus beneficios futuros y que éstos
sean incontestables.
Entre los argumentos para que el próximo Gobierno dé una
vuelta de tuerca a la reforma laboral deben incluirse también
los abusos detectados por la Audiencia Nacional en
la aplicación por algunas empresas de la posibilidad de no ajustarse
a los convenios sectoriales para imponer condiciones inferiores
a sus trabajadores. Este mecanismo, ideado con el fin de
adecuar el marco laboral de las compañías a su situación real y
que se ha demostrado muy eficaz para garantizar la supervivencia
de muchas empresas en los últimos años, podría quedar desvirtuado
si se llega a generalizar ese supuesto uso fraudulento
para competir de manera desleal con otras empresas. Por ello,
conviene objetivar en la ley las condiciones para que las empresas
puedan acogerse a esta alternativa y que no se vean perjudicadas
las compañías que sí precisan esa dosis de flexibilidad para
mantenerse a flote. La actualización de la reforma laboral para
potenciar sus beneficios (entre otros, la generación directa de
900.000 empleos) ha sido reclamada de forma insistente por organismos
multilaterales como la Comisión Europea y el FMI.
Cambios que deben enfocarse a ligar los salarios y la productividad
de los trabajadores, delimitar de forma más estricta el papel
de los jueces en los conflictos laborales e introducir más flexibilidad
en la configuración de las plantillas de las empresas para
que puedan aumentar sus contrataciones.
Empresas en este número: Ayre Hoteles P9 / Barceló P3 / Butano P10 / Esteve P10 / Google P10 / Gullón P7 / Iberostar P3 / Kiabi P10 / Martiderm P10 /
Meliá P3 / Movistar P4 / Mundipharm P10 / Mundiplan P4 / Mundosenior P4 / NH Hotel P3 / Orange P4 / Palladium P3 / RIU P3 / Spainsif P8 /
Telepizza P6 / Telxius P6 / Tony Roma’s P10 / Triodos P8 / Vodafone P4
La mayoría de las
críticas contra el
pacto UE-EEUU
parten de un grave
desconocimiento
La fibra óptica vive aún
del círculo virtuoso anterior
Los datos de cuotas de mercado
en banda ancha fija desde el punto
de vista geográfico publicados
por la Comisión Nacional de los
Mercados y de la Competencia
(CNMC) demuestran el enorme
cambio que se ha producido en
España en los últimos cuatro
años, entre junio de 2012 y junio
de 2015. En ese periodo, el volumen
de hogares cubiertos con redes
de fibra óptica hasta el hogar
ha pasado de 2,4 millones a 18,64
millones, colocando a España en
la vanguardia de Europa. Esa
enorme transformación que ha
permitido casi duplicar ya la cobertura
de las redes de cable –que
en ese lapso sólo han aumentado
en 660.000 hogares, hasta 10,1
millones– obedece a la decisión
de Telefónica de apostar por esta
tecnología y a la existencia de una
regulación específica. Esa regulación
facilitaba a los operadores alternativos
el acceso a las canalizaciones
y conductos de Telefónica
–una medida que no existe en
muchos países europeos– abaratando
así el despliegue por parte
de sus propias redes por parte de
los rivales. Y, al mismo tiempo, limitaba
el acceso a las redes de Telefónica,
lo que obligó a los grupos
alternativos a invertir en sus propias
redes. No se entiende, por
tanto, que ese circulo virtuoso,
que las propias cifras de la CNMC
consagran, haya sido roto por el
propio regulador, poniendo en
riesgo esta positiva evolución. Sobre
todo, cuando el riesgo de remonopolización
por parte de Telefónica
no es un problema real.
El boom turístico que vive España no
sólo se está dejando notar en playas y
monumentos históricos, sino también
en la cuenta de resultados de las
grandes cadenas hoteleras nacionales,
principalmente, aquéllas con
mayor exposición al segmento de sol
y playa. El negocio vacacional, un oasis
durante la crisis económica, sigue
tirando con fuerza del sector turístico,
animado ahora además por la recuperación
de la demanda nacional,
que en 2015 dejó atrás la atonía de
los últimos ejercicios. El resultado es
que las grandes hoteleras vacacionales
–Barceló, RIU, Meliá e Iberostar–
dispararon sus ingresos un 20%
en 2015, superando, en conjunto, los
8.400 millones de euros. A esta progresión
contribuyó, en España, la
mejora de la ocupación hotelera en
2015 y el aumento de los precios, que
permitió elevar la rentabilidad de las
empresas del sector. Y, además, la
apuesta de las cadenas españolas por
crecer en el exterior, tanto en mercados
tradicionales como el Caribe o
Asia, y en países emergentes como
Irán. Los datos del primer cuatrimestre
del año indican que esta tendencia
positiva no sólo se mantendrá,
sino que se agudizará en 2016.
Hasta abril, España ha incrementado
un 4,4% su volumen de turistas
extranjeros y las perspectivas de los
grupos hoteleros para este verano
son halagüeñas, en parte porque España
sigue viéndose favorecida por
la inestabilidad en otros destinos rivales
como Egipto y Túnez. Pese al
buen momento, el sector no debería
confiarse, sino aprovechar que la coyuntura
sigue siendo favorable para
afrontar el reposicionamiento de
destinos maduros con el objetivo de
atraer turistas de mayor nivel adquisitivo.
Bankia aumenta
su productividad
Desde que recibiera ayudas públicas
en 2012, uno de los principales logros
de Bankia ha sido el aumento de
su productividad, que gradualmente
le ha ido permitiendo mejorar su
rentabilidad hasta cotas comparables
e incluso superiores a las de algunos
competidores. Así, en el primer
trimestre Bankia ganó 237 millones
de euros, un 3% menos que en
2015, pero con niveles de rentabilidad
en la zona media-alta del sector:
ROA del 0,52% y ROE del 8,2%. Detrás
de estos resultados está una muy
activa gestión del personal, primero
mediante bajas (5.400 en el primer
año del ajuste) y después con la reubicación
de parte de la plantilla hacia
desempeños más comerciales y generadores
de ingresos. En este sentido
en el bienio 2014-15 Bankia cambió
de destino a 7.700 empleados,
que supone más de la mitad de la
plantilla total de cierre de 2015. Bankia
estima que en los últimos quince
meses la productividad por persona
ha aumentado un 56%, y en la actualidad
cada empleado vende como
media 36,8 productos al mes. Además
del aumento en la cantidad, la
calidad ha mejorado sensiblemente,
y en el primer trimestre de 2016 el
nivel de calidad del servicio se sitúa
en 7,6 puntos sobre 10 (en 2012 estaba
en 5,5, muy por debajo de la media
sectorial). Como consecuencia,
la satisfacción del cliente de Bankia
marcó el 86% en el primer trimestre,
y entre los factores que han contribuido
a esta mejor percepción figura
la retirada de las comisiones a los
clientes vinculados, que acaba de extenderse
a los autónomos en mayo.
Gullón fía al exterior
su crecimiento
La compañía palentina Gullón se ha
convertido en una de las mayores
compañías de galletas de Europa,
tras crecer a una tasa de doble dígito
desde la década de 1980. La clave del
éxito ha sido un ambicioso plan de
expansión basado en la reinversión
de todo el beneficio, evitando el apalancamiento
que, durante los últimos
años de crisis, ha estrangulado
la cuentas de muchas compañías.
Con la prudencia por bandera, pero
sin dejar innovar y explorar oportunidades,
la empresa que controla la
familia Rodríguez ha elevado sus
ventas por encima de los 300 millones
de euros y se ha convertido en
una de las mejores embajadoras de
España, al estar presente en 110 países
del mundo. Su capacidad de distribución
a rincones recónditos del
mundo es tal que supera, incluso, al
del gigante textil Inditex, que opera
en 88 mercados. Es precisamente en
el mercado exterior donde Gullón ve
más potencial de crecimiento. Aunque
el negocio nacional aún representa
el 65% de la cifra de negocio,
las exportaciones están creciendo el
doble que la facturación en España.
Para apuntalar su crecimiento, a medio
o largo plazo, Gullón contempla
una posible operación corporativa
que le permita mantener el ritmo de
crecimiento de dos dígitos que mantiene
desde hace 30 años.
 #$# 


’ (‘ )*
+
%
 
& ’
#    ( ) 



       
,
,&
,
,-
En defensa del acuerdo
de libre comercio
La reforma laboral
no puede desvirtuarse
Récord de ingresos hoteleros
EMPRESAS
Lunes 16 mayo 2016 Expansión 3
Soluciones de almacenaje
automáticas que multiplican
la productividad
http://www.mecalux.es 902 31 32 42
TRAS CRECER UN 20% EN 2015/ El alza del 4,9% en la llegada de turistas impulsa el negocio de Barceló, RIU,
Meliá, Iberostar y Palladium, gracias a la mejora en ocupación y precios. En 2016, sigue la senda alcista.
Rebeca Arroyo. Madrid
Los grandes grupos hoteleros
españoles se preparan para
un nuevo ejercicio récord
después de que el arranque de
2016 haya confirmado que el
boom turístico continúa en
España. Entre enero y abril, el
volumen de turistas internacionales
creció un 4,4%, hasta
16 millones, lo que, unido al
aprobado con nota de Semana
Santa y a que se sigue afianzando
la recuperación de la
demanda nacional, auguran
una temporada estival por encima
de 2015 y otro ejercicio
récord.
El pasado año, España recibió
68,1 millones de turistas
internacionales, un 4,9% más,
lo que impulsó el negocio de
las principales cadenas vacacionales
españolas. Barceló,
RIU, Meliá e Iberostar sacaron
partido a esta coyuntura,
favorecida por la inestabilidad
en países rivales como
Túnez y Egipto, y cerraron
2015 con crecimientos de doble
dígito en sus ingresos. En
2016, la rentabilidad seguirá al
alza gracias a que el contexto
favorable continuará y a que
las cadenas están acelerando
su entrada en nuevos mercados,
así como la remodelación
de sus hoteles.
Iberostar disparó sus ingresos
un 29%, hasta 1.847 millones
de euros, y fue la cadena
que más progresó. La compañía
de la familia Fluxá abrirá
Las grandes hoteleras disparan
sus ingresos por el boom turístico
BARCELÓ CONSOLIDA
SU RECUPERACIÓN
La firma mallorquina cerró
2015 con una cifra de
negocio de 2.480 millones,
un 20,6% más. Las ventas
fueron de 1.600 millones y
el ebitda, de 302,6 millones,
un 20,4% y un 40% más,
respectivamente.
Raúl González, consejero delegado
de Barceló.
RIU CONTINÚA
SU EXPANSIÓN
La cadena hotelera ingresó
1.848 millones de euros en
2015, un 14% más, e invirtió
350 millones en la
construcción y la renovación
de hoteles. En el presente
año, la compañía destinará
otros 390 millones.
Carmen Riu, consejera delegada
de RIU.
MELIÁ APUESTA POR
NUEVOS MERCADOS
El grupo aumentó sus
ingresos un 16,3% en 2015,
hasta 1.738 millones.
Apuesta por expandir sus
marcas en mercados como
Oriente Medio y refuerza
su huella en la región con
su entrada en Irán.
Gabriel Escarrer, consejero
delegado de Meliá.
IBEROSTAR LIDERA
LAS ALZAS DEL SECTOR
La compañía facturó 1.847
millones de euros el pasado
ejercicio, lo que supone un
29% más. Iberostar invertirá
90 millones de euros
en 2016 en reformar y
modernizar sus
establecimientos.
Sabina Fluxá, consejera delegada
de Iberostar.
seis nuevos establecimientos
en 2016 y destinará 90 millones
a la reforma de hoteles.
Meliá creció un 16,3% hsta
1.738 millones, mientras que
Barceló obtuvo una cifra de
negocio de 2.480 millones de
euros en 2015, lo que supone
un 20,6% más, y registró un
beneficio neto de 100,2 millones
de euros, un 116% más.
Fue la cadena española más
rentable. Para este ejercicio, el
grupo prevé una mejora en
todas las geografías donde está
presente. En concreto, el
objetivo de 2016 incluye situar
su ebitda en el entorno de
los 326 millones y su beneficio
neto, en 125 millones.
En el caso de RIU, los ingresos
crecieron un 14%, hasta
los 1.848 millones de euros.
La firma ha anunciado su intención
de invertir 390 millones
en 2016 con la apertura de
cuatro hoteles y la reforma integral
de otros ocho.
El pasado año, Palladium,
por su parte, superó por primera
vez en su historia los 500
millones de facturación, un
20% más que en 2014. La cadena
del exministro Abel Matutes
tiene previsto crear 1.300
puestos de trabajo en España
y 300 en América. El grupo está
inmerso en un proceso de

Expansión – 16 Mayo 2016

Expansión - 16 Mayo 2016 image host

Leer En Online

Comprar Ebook  en 

Clic Aquí Para comprar 

[sociallocker]
[popfly]

Descargar 

[/popfly] [/sociallocker]

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

error: Content is protected !!
---------